- Les différents types de projet
On dispose de 3 grandes familles de projets:
– Les projets d’entreprise (enjeu politique pour la société) réalisés à Moyen long terme.
– Les projets Stratégiques (Réduction des coûts) réalisés à Court Moyen terme.
– Les projets Opérationnels (enjeux technologiques) réalisés à Court terme . Si ce dernier n’est pas atteint, il met en péril la stratégie d’évolution de l’Entreprise.
- Les constituants
Un projet doit permettre l’utilisation optimale des ressources tant humaines que matérielles.
La formalisation claire d’un objectif consiste à faire connaître le projet de manière cohérent à tous les membres, acteurs et utilisateurs du projet.
Le projet doit être capable de ressortir la migration, la mutation ou l’affectation des membres ….
- Les Fondamentaux
Dans la gestion de projet il faut tenir compte de :
- l’estimation du temps!!!!!(très important)
- Les coûts sinon risque de payer des pénalités
- La qualité : bien rédiger le projet , spécifier les indicateurs pour mesurer l’évolution du projet.
- La communication et la gestion du changement car plus on avance dans le projet plus on s’éloigne des objectifs principaux !!!!!
- Les différentes phases
-Les phases de définition et de limite: A ce niveau on utilise des outils du type Ms Project
MOA : Maître d’ouvrage. C’est le décideur qui exprime le besoin qui peut être soit confié à un externe ou réalisé par le maître d’œuvre .
MOE : Maîtrise d’œuvre. C’est elle qui effectue la réalisation, l’implémentation.
- Le comité de pilotage
Dans un projet on a trois grands comités:
- Le comité de pilotage: il réunit la MOA et la MOE
- commité utilisateur (MOA): il est consulté sur des questions posées lors de la réalisation du projet
- Comité technique: Experts
- Initialisation du projet
-Initialisation des acteurs (fonction, rôle et contrainte)
-Définir les tâches
-Définir les contraintes
-Brainstorming entre les différents protagonistes